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发表于 2024-5-9 19:22:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
么用毫无疑问您熟悉迈克尔波特的模型并且知道价值链在管理公司流程和运营中的用途。但我想重点关注这个结构中经常被忽视的三个重要功能评估公司运营之间联系的质量为客户创造价值确定公司的利润率和成本重点关注这些要点因为它们可以帮助您了解保护价值链对于保护当前市场中的品牌至关重要从而防止失去商机。毕竟如果价值链评估公司运营之间的联系为消费者创造产品和服务价值的认知并影响业务成本和利润的定义那么其联系中的漏洞就会使公司面临风险这除了减少财务收益外还会产生不可挽回的损失并阻碍品牌在市场上的扩张。

监控价值链有什么好处事实上我在上 土耳其手机号码清单 个主题中已经开始回答这个问题了。然而我想重点关注有效监控公司价值链的三个主要好处竞争优势正如我之前所说购买习惯越来越与消费者对品牌的信任感联系在一起。如果没有清洁的价值链没有消费者不喜欢的做法例如森林砍伐大量污染物产生使用奴工和任何形式的不平等生产商和公司就会落后并失去竞争力。这是因为主要市场参与者越来越致力于确保流程和运营完全符合议程和国际可持续发展标准毕竟他们知道这是在当前情况下取得良好业绩的最佳方式。进入新市场和新投资保护公司价值链的另一个重要好处是为公司打开新市场和新投资的大门。



意识到新的游戏规则后中粮麦当劳雀巢和嘉吉等全球农业企业的主要品牌以及全球零售领域的巨头不再接受与生产商的关系不遵守社会环境立法并且不提供没有证据证明其是以完全可持续的方式生产的产品。的成功故事证明了市场如何向关注其价值链并适应新规则的公司开放是巴西主要的大豆玉米向日葵和油菜加工集团。该公司在短短一年内征服了四个新市场收入增长了以上重点监控其价值链以完全符合议程。危机管理还应该考虑到对价值链的有效监控有助于危机管理。之所以会发生这种情况尤其是因为监控供应链可以识别和预测风险从而避免出现对公司形象和财务造成更大损害的错误。

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