点可以帮助您了解投资者

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他们对企业的投资通常是巨大的，包括时间、金钱、工作或三者的结合。因此，采访利益相关者可以帮助您了解他们认为与您的项目或组织相关的重大风险。他们将风险视为投资者，而不是员工或领导者，并从外部角度考虑风险。这种观的问题以及如何解决这些问题。 3.NGT概念 另一种可以更深入地探讨该主题的头脑风暴技术是名义小组技术或 NGT。在 NGT 中，与会者提出自己的想法，而不是与其他核心成员公开辩论该问题。

然后，高级团队成员邀请每个人提出他们的想法，这些想法被记录在白板或图表上，并划掉任何重叠的内容。 在团队讨论完每一项以确保每个人都了解之后，您就可以开始对每一项进行排名。该小组可以更详细地调查列表中的前三项，对 新加坡手机号码数据 其进行剖析并提出修复方案。 NGT 技术提供了比头脑风暴更彻底的解决方案，并且依赖于诚信和有凝聚力的团队合作。 4. 亲和力图 亲和图或图表是一种可视化表示，根据数据之间的共性对数据进行分类。它建议每个团队成员需要写下他们认为的项目或组织可能存在的风险，然后将每个反应归档到几个部分下。




在此过程中，可以根据财务、实际或安全问题等对风险进行分类。亲和力图有助于对每个人的风险进行分类。获得信息后，可以对输入内容进行审核和整理。然后，该小组可以对每个风险进行排名并采取适当的行动。 5.需求分析 需求分析或审查使核心团队能够频繁评估需求并及时发现潜在风险。它检查即将进行的项目的材料、劳动力或财务需求。为了了解每个生产级别的风险和条件，组织的相关团队可以在项目时间范围内的任何时间点完成需求审查。要求在制造过程中可能会发生变化，这可能会影响潜在风险。