助于将结果转化为与业务相关的语

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更高的世界，面临着威权主义兴起、网络犯罪和移民等问题，因此需要提高风险意识。未能管理环境、社会和治理()风险可能会导致重大业务影响，包括利润损失、运营影响和吊销运营许可证。与此同时，主流投资者越来越强调披露风险、监控表现以及报告问题：最近发布的年美国报告发现，如今投资者在万亿美元的专业管理资产中考虑因素，较去年增加了%。年。尽管风险和可持续发展团队通常是孤立的，但企业可持续发展领导者有一个明确的业务案例可以与风险团队就共同目标进行合作。将可持续发展纳入企业风险管理可以加强公司对其全套风险的理解，改进其可持续发展管理并提高整体业务绩效。

同样，将视角纳入重要性评估有言。评估了将可持续发展优先事项与企业风险管理相结合的主要需求和挑战，并建议采用以下四步方法：确定公司的全部风险——包括问题。利 波兰手机号码数据 用风险识别方法、大趋势分析和媒体监测（例如使用等工具）来全面识别既定风险和新兴风险。协调优先问题，将其纳入中，并相应地修改您的库存。对现有风险清单进行差距评估，将特定的新出现和现有重大问题转化为优先问题和现有问题，并对重要性分析和风险清单进行必要的调整。



和影响。使用高级风险评估，考虑不太传统的标准，例如对声誉的影响、发生速度、持久性和缓解能力，以帮助增强对难以衡量的可持续性风险的理解。您还可以利用预测和未来情景分析来评估长期和快速出现的可持续发展风险的独特特征。保持持续的企业风险管理和重要性的一致性。建立有效的治理结构，确保可持续发展和企业风险管理团队能够捕获新出现和不断变化的问题，以支持持续的企业风险管理和重要性协调。这种方法可以帮助您的公司改进流程，以更好地管理新兴的、跨领域的、重大的和长期的风险。