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的京东创始人、集团董事局主席刘强东在经营管理培训会上罕见地视频接入，用一场持续三个多小时的严厉批评，宣告了自己时隔三年后的第三次强势回归。 他批评京东的零售业务偏离了经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验，一些高管能力不行、价值观不匹配，组织效率低下、讲故事太多，没有做到以用户体验为先。刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，但公司应服务多层次的消费者，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。” 在这场面向中高层管理者的会议上，刘强东宣布 年底将对 % 副总裁级别及以上的高管进行末位淘汰，两天后，他又对整个公司发布全员信，称自 年起将对 多位集团副总监以上管理人员现金减薪 % – %，职位越高降得越多。 高管的调整紧随其后，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整。

京东还在今年花费 亿元完成了对德邦的收购，京东物流 CEO 余睿兼任德邦控股的董事长，三季度，京东物流首度与德邦并表，帮助前者收入同比增长 % ，外部收入首次达到七成。 三季报电话会上，被问到利润增长的驱动力 手机号码数据  服务性收入提升，以及降本增效 —— 今年主要靠降本， 年会将更多的精力放在 “增效” 上，“在我看来，整个组织还有太多的效率可以提升。” 如何 “增效” 的难题可能将留给刘强东。近十年，刘强东将权力几放几收，几乎三年一个轮回，这是他的第三次回归，对于京东， 年将是精彩的一年。（沈方伟） 拼多多：赶上了 “好时候” 京东投资物流、美团送外卖、阿里推天猫卖品牌货有一个共同的期许 —— 随着经济发展，更多中国人将变得有钱，愿意花更多钱获取更好的商品和服务。





当中产阶层不再扩张，笃定消费升级的巨头们就陷入了增长压力。但拼多多不受影响，当商家库存积压，寻找清货渠道，消费者偏向便宜的替代品，它一贯追求的极致低价就显得更具吸引力。 根据《晚点 LatePost》从一位长期追踪拼多多的外资机构分析师获得的测算数据，拼多多在 年的国内电商成交额预计为 万亿元，同比增长 %。同期，阿里的 GMV 增长已经停滞。 在更大的市场，拼多多可能也赶上了 “好时候”。 月 日，拼多多在美国上线跨境电商平台 Temu。Temu 延续拼多多早期的商品低价策略和高额广告推广，商家 “ 元入驻、 扣点” 的优惠入驻条件，商品多是日杂百货的轻小件，跨国快递成本低。 美国消费今年受通胀明显放缓，根据摩根士丹利 月初对美国约 名消费者做的问卷调查，超过 % 受访者说可能会在未来 个月削减支出。约有 % 的受访者会从知名品牌转向自有品牌，还有 % 的人考虑转向更便宜的零售商。 随着经济环境变化，原本通过其他渠道在美国销售的跨境贸易商急需新渠道清库存。