然后，虚拟管道方法通过 48 英尺

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集装箱将压缩天然气运送到矿场，该矿场是一个黄金勘探项目。 与仅使用柴油发电机相比，该能源系统帮助 Labyrinth Resources 减少了近 75 吨二氧化碳排放量、10 吨氮氧化物排放量，并节省了超过 30 万美元的燃料成本。Labyrinth Resources 表示，电力系统的使用符合其 ESG 政策，并且使用可持续平台是其运营的决策驱动力。 据麦肯锡公司称，采矿业排放量约占全球排放量的 3% 。麦肯锡表示，其中 40% 至 50% 来自移动设备使用的柴油，另外 30% 至 35% 来自不可再生电力。 惠誉评级的一份报告称，采矿业正面临低碳转型的各种影响，特别是在整个价值链的能源使用和碳强度等领域。Worley 收购 Minera Mining Technologies以改进其自动化流程，以及 BHP Western Australia Iron Ore 使用电池供电机车进行运输，都是行业内可持续项目的几个例子。

表示，虚拟管道电力系统使用其他方式来运输在没有管道的情况下生产能源所需的燃料。该公司表示，即使可以使用管道，矿山也可以使用该系统在高需求时期或管道容量不可靠的情况下帮助补充能源供应。 Labyrinth 是一家总部位于 WhatsApp 号码 澳大利亚的矿业公司，专注于黄金，在西澳大利亚和加拿大开展业务。Aggreko 总部位于英国格拉斯哥，在 200 多个地点开展业务，专注于使用清洁燃料和存储平台提供可持续能源、供暖和制冷产品。首个车队电气化管理计划提出了在纽约部署 285 辆电动汽车的计划 通过艾米丽·霍尔布鲁克| 2022 年 8 月 24 日 运输 上个月，纽约车队经理在 CLEAResult、纽约州电力和天然气公司 (NYSEG) 以及罗彻斯特天然气和电力公司 (RG&E) 牵头的独特试点项目的最后研讨会上 提出了为 285 辆车队车辆提。



供电气化的计划。在该计划的第一年，校车车队经理、高等教育机构、市县规划者以及私营企业参加了一系列与专家的互动研讨会，加上一对一的指导和实践技术支持，以建立车队电气化的可行路线图。 该计划遵循由相关能源转型和工程专家支持的方法。首先，团队设定目标并吸引利益相关者参与。然后，他们收集数据并确定车辆替代品，从而提供确定充电基础设施范围所需的初步计划。最后，参与者比较总拥有成本并建立财务案例以开始获得资金。该过程在设计上是迭代的，以便随时保持灵活性。当新信息出现时，鼓励组织根据需要重新审视其计划。 这 12 个集团计划总共将 285 辆车队车辆转换为低排放电动车辆。通过共同努力，每年将减少 7,000 多吨二氧化碳排放。