如何提高远程团队的生产力

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尽管远程办公在冠状病毒大流行之前就已经大肆宣传，但办公室工作有一些远程办公无可争议的优势。 办公室工作最被忽视的好处之一是它允许公司影响员工的表现。无论这意味着经理可以讨论任何员工的问题，还是激励他们个人提高绩效，远程工作都为希望提高团队生产力的公司带来了新的挑战。 最近向远程办公的转变可能改变了公司提高生产力的方式，但这还不是结束。也就是说，您可以应用许多生产力和时间管理技巧来提高远程团队的生产力。以下是您可以如何做到这一点。 定义员工的生产力 生产力定义了工人成功完成给定任务的能力。换句话说，就是工作效率；员工履行职责的能力越好，他们的工作效率就越高。 为您的员工定义生产力 由于生产力是一个通用且经常使用的词，因此您需要定义它对员工各自的工作职责意味着什么。深入研究生产力统计数据和事实可以帮助您和您的团队更好地了解如何提高生产力。您的员工应该知道如何跟踪和评估他们的工作，以便您可以在事后讨论潜在的改进。 您用来跟踪他们绩效的指标应该来自您雇用他们时定义的职责以及您的业务目标。 认识RANKTRACKER 有效 SEO 的一体化平台 每个成功企业的背后都有强大的 SEO 活动。但有无数的优化工具和技术可供选择，可能很难知道从哪里开始。好吧，别再害怕了，因为我正好可以帮忙。推出一体化 Ranktracker 平台以实现有效的 SEO 我们终于完全免费开放了 Ranktracker 注册！ 创建一个免费帐户 或者使用您的凭据登录。

一般来说，生产力衡量将基于员工工作的以下任何方面： 按时完成给定 电报号码数据 任务的比率 在给定时间内完成的任务数量 按照标准操作程序 (SOP) 的说明执行特定任务的能力 来自经理、同事和/或客户的反馈 营业时间内可用 这些属性中的每一个都应根据每个员工的职业职责来采用。 对于客户服务代理来说，生产力指标可能是客户满意度得分、平均通话时间和已解决的票证数量。对于开发人员来说，指标可能是代码交付、代码改动以及完成项目的时间。对于营销人员，您可能会使用每个潜在客户的成本、每次获取的成本以及生成的潜在客户数量。 无论您使用什么指标，请在讨论其绩效之前先传达其生产力指标。 制定明确的在家工作政策 对于某些人来说，在家工作似乎是一种灵丹妙药，但现实表明这种工作安排也有其缺点。Buffer 的2019 年远程工作状况报告发现，最常见的远程工作安排问题是下班后脱离工作（22%）、孤独（19%）和沟通（17%）。





您需要通过制定在家工作政策来应对这些挑战，而不是忽视这些挑战。尽管由于大流行，家庭办公室已成为主流，但您仍希望维持在家工作的政策，以定义远程工作人员的期望。 除其他外，该政策应包括员工应使用哪些工具（软件或硬件）、他们应在什么时间进行沟通、他们应如何保护自己和公司。 制定明确的在家工作政策 认识RANKTRACKER 有效 SEO 的一体化平台 每个成功企业的背后都有强大的 SEO 活动。但有无数的优化工具和技术可供选择，可能很难知道从哪里开始。好吧，别再害怕了，因为我正好可以帮忙。推出一体化 Ranktracker 平台以实现有效的 SEO 我们终于完全免费开放了 Ranktracker 注册！ 创建一个免费帐户 或者使用您的凭据登录。 鉴于远程工作给员工带来的挑战，您的政策应该积极解决这些问题。例如，您的在家工作政策可能会规定一天的结束时间或共享公共在线活动，以便您的员工可以进行交流和联系。 您的政策应概述不同的沟通渠道、如何使用它们以及在什么情况下使用它们。例如，您可能使用 Slack 进行个人和公司范围内的通信，使用电子邮件进行更具体的通信，使用 Zoom 进行通话，使用 Asana 进行