即使情况要求他们承担

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他们是享受公司成就、关心良好氛围的员工。从这个角度来看，他们似乎是理想的管理者或领导者，关注团队中的个人并擅长团结一群人。在这方面，他们确实是同情和支持的。然而，强烈需要归属感的人可能会在进行纪律对话或解决出现的错误时遇到困难。

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这些员工有强烈的控制欲，喜欢影响他们的环境。他们毫无问题地承担 科威特 WhatsApp 号码数据 分配给他们的任务或向人们下达命令，一些风险。他们在这样的环境中茁壮成长，因为这驱使他们继续前进。他们喜欢竞争，实现既定目标对他们来说很重要，并且他们不断攀登职业阶梯。

尽管这种特征组合通常被视为负面的，但在某些情况下它实际上可以使整个组织受益。通过这种领导风格，公司不断发展并实现其目标，而管理者也不怕承担必要的风险。




在麦克利兰的理论中，是什么激励了员工？
麦克利兰的理论表明，我们每个人，无论性别、成长经历或文化如何，都具有三个激励因素，其中一个是主导因素。根据哪一种占主导地位，雇主会调​​整他们的激励技巧。这种个性化的方法至关重要，因为每个团队都是不同的，并且由具有不同个性的人组成。

根据麦克利兰的理论，作为一名经理，你需要知道什么能激励特定的员工，什么表扬会鼓励他们提高工作效率，以及避免什么以免产生相反的效果。那么，如何确定这些因素中哪一个占主导地位并选择正确的激励系统呢？也许以下概述会对您有所帮助。