创业前你应该问自己的 5 个问题

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是的，您可能有一个好主意，但是如何将其变为现实呢？

当您观看其他人玩任何游戏时，很容易看到获胜的所有机会和策略。但当你一个人在玩时，一切似乎都变得更加复杂。

这正是新企业家的遭遇。他们有出色的想法，但缺乏了解风险、经验和预期成功时间的能力。

最大的问题是：新企业家在开展业务之前应该了解什么？没有一刀切的答案，因为环境会对新公司产生不同的影响。但我会尽力帮助您解决创业前应该问的 5 个问题。

我为什么要开始这个生意？发生这种情况的原因有几个。有些人不想为别人工作，有些人厌倦了日常工作，厌倦了从早上 9 点到下午 5 点的工作，还有一些人（我想说的是大多数）因为他们想赚更多的钱。
遗憾的是，如果您仅仅因为这些原因开始创业，您可能会失败。

相反，你必须找到目标、目的。您的企业将帮助满足市场的哪些需求？彻底审查你的想法至关重要。检查优点和缺点。

每个企业家都应该能够回答这个问题：“我为什么要做这个？”这似乎是一个简单的问题，但不可避免地会有事情进展不顺利、希望减弱的时刻，您需要记住为什么决定进行这次旅行。作为企业家，建设和成长是永远不会完全完成的过程。

定义公司的愿景和使命，保持对项目目标（业务和个人）的关注至关重要。

我的目标市场是什么？了解您的市场利基至关重要。您的销售额和利润将取决于它。请记住：如果您想向整个市场销售，那么您就不会向任何人销售。必须确定您的产品或服务针对哪个细分市场。
只有了解你的潜在客户是谁，你才能提供他们真 台湾手机号码数据库 正想要的东西。正如杰弗里·吉托默（Jeffrey Gitomer）在《销售红皮书》中所写：“简单地说，这意味着在我要求客户从我这里购买东西之前，我先为他们提供了价值。”



我的营销策略是什么？葡萄牙大约 65% 的公司没有在互联网上开展业务。截至2016年底，葡萄牙15岁以上人群使用互联网的比例为70.4%，并且仍在上升。（来源：INE、Portadata）这是您的利基市场吗？如果是这样，他们如何知道它的存在？
营销计划将使您的公司不易受到危机时期的影响。我们可以提前预测并“感受”市场，通过规划最适合客户愿望和需求的产品和服务来超越竞争对手。

我的商业计划中应包含哪些内容？那些创办企业的人常常认为，只有在寻求投资时才需要商业计划。错误的！一个好的计划从一开始就表明一家公司是否可行，以及它的优势和劣势是什么。
写下你的商业计划。详细说明所有财务、运营和营销方面。

创业是一种选择。今天的这个选择将决定你的未来。任何计划都将帮助您避免以后出现意外。 “如果你没有计划，那么你就是在计划失败！”本杰明·富兰克林的话。

我的竞争优势是什么？您的客户将决定您公司的未来。但不是“因为顾客永远是对的”。原因是因为你总是必须提供比竞争对手更好或不同的东西。
当您开展新业务时，重要的是为客户提供他们想要的东西，而不一定是您想要的东西。

我希望我能帮助澄清和增强更好的公司和企业家。

如果您需要任何帮助来确定您的目标、细分您的目标市场、您的商业计划或您的营销策略，或者如果您喜欢本文、有任何疑问或想要提出问题，我将很乐意帮助您接收您的分享。和评论。