商业思想家克莱顿 克里斯滕森说

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拉纳 道格 准备 我们祝贺作者获得这一荣誉，并邀请读者在我们的网站上进一步探索他们的作品。以下是他们工作的几个例子： 增长的基础：如何识别和建立颠覆性新业务 作者： 、 和 如何在不确定性期间重新思考您的业务 作者： 和 你的员工会推荐你吗？ 朱利安 伯金肖 为什么领导力发展的努力会失败 作者： 和 关于作者 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的营销和运营总监。 标签： 破坏性创新 经营策略 更多类似的 中国出境禁令和劫持人质的兴起 麻省理工学院斯隆管理评论 年八项基本领导技巧 麻省理工学院 战略论坛。

公司应该避免发表政治声明吗？ 为未来的工作构建神经多样性人才管道 麻省理工斯隆管理评论 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 克莱 克里斯滕森问：你将如 沙特阿拉伯电话号码表 何衡量你的生活？ 我们的职业生涯提供了最切实、最直接的成就， 。 相比之下，对我们家庭的投资在很长一段时间内都不会得到回报。 莱斯利 布罗考 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 破坏 管理你的职业生涯 订阅 分享 接下来读什么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛。



的麻烦 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 早在 月，《纽约客》就发表了一篇长达 页的哈佛商学院教授克莱顿 克里斯滕森 的详尽、有趣的简介。（《麻省理工学院斯隆管理评论》发表了克里斯滕森多年来的一些研究成果，包括 年的 为您的产品寻找合适的工作。 ） 《纽约客》的文章谈到了克里斯滕森长期以来对成功为何如此难以维持的关注。 文章详细介绍了他对低端颠覆性产品的迷恋（在他 年出版的《创新者的困境》一书中阐述过）、通过视频讲座在线学习的出现、他的摩门教信仰，以及好人如何像好公司一样在生活中迷失方向。 最后一个话题是关于人们如何犹豫不决，这是克里斯滕森最近特别热衷的一个话题。例如纽。