优秀的领导者经常召开视频会议

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为此，首选的平台是 。“我们鼓励人们打开相机，这让他们更多地参与其中，”他说。“如果没有摄像头，与会者可能会在麦克风静音且注意力不集中时扫地。如果您可以选择每周至少进行一到两次某种可视化会议，这有助于保持人们的联系。 毫无疑问确实如此。根据 的报告， 的远程员工在使用视频会议时感觉与团队的联系更加紧密。与可能被误解的书面沟通不同，视频使互动变得人性化，并允许团队成员解释彼此的肢体语言和面部表情（占沟通的  ）。 和 是最流行的视频会议平台，您还可以使用Loom等视频软件工具发送视频消息，而不是长电子邮件。 使用这些模板让您的团队的 会议变得栩栩如生：电话会议短语 背景和深紫色渐变 虚拟背景。 红色电话会议宾果缩放背景 使用此模板 彩虹渐变暗紫色变焦虚拟背景 使用此模板 . 设定明确的期望和目标 ---图片来源：摄，来自 您是否相信多达  的员工不知道他们在工作中的期望是什么？

这令人惊讶，但根据盖洛普在全球范围内进行的一项调查，这是事实。而这对于任何公司来说都不是好事。 目标设定的实践对于每个员工（以及每个人）都至关重要，并且众所周知可以提高绩效和生产力。关于管理者如何通过为团队成员定 科威特电报号码列表 义目标和期望来提供帮助，莎拉建议就可以实现的结果达成一致。 “如果有长期目标或工作量很大，请将其分解为小而具体的结果，让人们对其负责。这让管理者安心，让员工有目标去努力。” 优秀的领导者会通过在整个过程中定期安排追赶活动来激励人们实现目标。有一次，莎拉在远程工作时，有一位经理每周二都会联系她，他们进行了半小时的 通话。 “我知道她很忙，很难有一点时间，但她总是打这个电话。这给了我一定的安全感、联系感和可预测性，这也激励了我很多，因为我我知道我必须能够“向他展示什么进展顺利，什么进展不顺利。



这总是让我继续前进。” 为了使设定目标成为一项有趣的任务，我们向您展示了以下模板：用于完成的粉色和金色的交互式 故事或用于每周目标的紫色和白色的交互式 故事。 粉色和金色填空目标 互动故事 使用此模板 黑白周目标列表制作器互动 故事 使用此模板 4. 以身作则 安东尼---图片来源：摄，来自 远程工作模糊了专业空间和个人空间之间的界限，无论是字面上（当家变成办公室时）还是象征上（当人们发现很难断开连接时）。如果没有办公室的物理限制，下班时间就会导致大量人员外流，工作很容易就会渗透到本应是空闲的时间中。 优秀的经理向他的团队展示如何以身作则，在工作和娱乐之间设定界限。一种方法是创建一个指定的工作空间，拥有充足的自然光、舒适的椅子和合适的桌子（如果是站立式桌子就更好了）。 领导者还应该就团队预计的工作时间设定明确的界限。在完美的世界中（或者在法国，周末禁止发送工作电子邮件），这意味着在工作时间之外不能进行工作对话。事实上，问题又是沟通。