必胜客在变形为桌上足球的盒子里提供最像足球的披萨

Prantosamuel33

如果披萨让您垂涎欲滴，并且您也想与体育之王一起振动（您通常会在电视机前观看您最喜欢的快餐），那么您一定会喜欢必胜客最新的足球活动。 在“12th Player Club”中，这家著名的美国披萨连锁店鼓励那些必须在家中四堵墙观看自己喜爱的运动的球迷，在胸前和后背之间沉浸在最纯粹的足球精神中。比萨。 必胜客新推出的美味活动的中心轴是所谓的“足球披萨盒”，这种盒子不仅用于为从该品牌门店的烤箱中出来的披萨提供包装，还可以用来玩足球。 这个盒子的盖子上内置了一张足球桌，这样那些订购披萨的人就可以为他们的自制足球之夜增添一点乐趣。 既然足球比赛必须在家观看，并且无法享受体育场馆（因疫情而空无一人的体育场馆）所带来的无与伦比的氛围，必胜客希望让电视转播的足球比赛变得更加令人胃口大开、更加美味。 。 奥美香港代理机构签署了新的必胜客活动，可能不止一个人愿意参与其中。近年来，自有品牌一直在稳步发展。要么是由于价格便宜、商业策略的改进，要么是对制造商品牌失去信心。

根据贝恩公司的一项研究，近年来它们在西班牙增长显着，占据了 40% 的市场份额。尽管如此，大品牌继续主导该行业，并在高端产品和啤酒、矿泉水或速溶咖啡等产品中保持领先地位。 作为几个月前发布的《2017年至2019年西班牙消费品市场 澳大利亚电话号码数据 演变分析》的延续，贝恩公司已经连续几个月研究消费品市场的演变，研究范围涵盖2017年以来。他们的分析使该公司能够识别出最成功品牌的 4 个增长原型，该公司合伙人 Ignacio Otero 表示，“这些原型可以沿着营销投资、分类、执行等维度生成可重复的增长模型。”销售点或 RGM 和促销活动。” 这 4 个原型如下： 1. 价值加速器 这种增长模式基于通过创新和营销来利用上升趋势。换句话说; 如果从附加值的角度销售的话，优质时尚产品是有利可图的。



根据贝恩公司的数据，这些品牌平均增长了 8%，其中 30% 是由于价格上涨。该类别的一些知名品牌包括 Gallina Blanca、Estrella Galicia、Bezoya 或欧莱雅。 2. 防御堡垒 该战略主张通过适度高的价格以及在有潜力的利基市场中采取营销和定位策略来维持其地位。在这些情况下，增长率较低 (2%)。突出的例子是可口可乐或史威士。 3. 竞争与竞争 白色痕迹 用贝恩公司的话来说，“在不断增长的商品类别中竞争的品牌，提供有吸引力的质量/价格建议，这是自有品牌难以匹敌的。” 忠实于这一战略（主要以轮换为基础）的品牌增长了约 6%。其中提到的一些品牌包括 Dr.Oetker、Casa Tarradellas、Bimbo、Pringles 或 Calvo。 4. 战壕战士 该类别包括在下降的商品类别中竞争并采用积极且持续的促销活动来吸引新消费者的品牌。这些品牌的平均增长率约为 1%。这种原型的例子包括 Central Lechera Asturiana 和 Conservas Ubago。