为什么我们仍在争论是否拥抱可持续发展？

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于企业社会责任实践是否有利于盈利的辩论在三个关键方面没有抓住要点。 作者：迈克·贝拉门特 2011 年 10 月 20 日 图像 企业气候责任 (CCR) 领域工作最有趣的方面之一是辩论和讨论通常如何立足于现实。在政治领域，讨论的焦点往往是气候变化是否真实，而在商界——甚至在能源领域——辩论更多地集中在与风险、回报和投资回报相关的问题上。 当今企业面临的问题的一个完美例子源自于COMMIT！期间发生的一场辩论。本月早些时候在纽约举行的论坛。 博士。密歇根大学博士 Aneel Karnani 和 Vice 基金总裁 Gerald Sullivan 认为，公司将资源花费在企业责任和可持续发展上会破坏经济价值。 捍卫企业责任的是 HIP 投资者首席执行官Paul Herman和博士。 Vinay Nair，哥伦比亚商学院博士，他提供了关于投资环境和社会举措的公司通常如何在市场上表现优于行业平均水平的实证见解。 对于 Climate Counts 来说，这个组织的成立理念是企业需要被视为应对气候变化的盟友，这就像受审。这是一次引人入胜的谈话，但似乎也没有抓住要点。

对我们来说，一直很清楚的是，企业和消费者一样，在保护人类和地球方面发挥着至关重要的作用。又一个夏天出现了创纪录的高温、干旱、风暴和洪水，很明显，所有社会成员——包括企业——都有义务参与气候解决方案。 尽管认为公司将可持续发展置于利润之上是无私的，但我们的经验表明，减少温室气体排放的行动往往也有利于盈利。 如何？首先，从三个方面来说： 1。客户永远是对的。普通消 手机号码列表 费者越来越意识到全球变暖及其对天气模式、农业和人类健康的相应影响。这可能还不足以迫使人们采取政治行动，但作为一家公司，这部分人口太大了，不容忽视。 企业可持续发展评级和可持续发展指数的增长使消费者能够更容易地识别哪些公司正在采用全面的可持续发展方法，哪些公司只是使用“绿色”方法。作为偶然的营销素材。 本质上，顾客仍然是上帝，环保主义正在迅速成为消费者购买的主流。



未能适应的公司很快就会发现自己的市场份额很容易受到侵蚀。 2. CCR 投资可以节省资金。 正如 Karnani 博士在辩论中很快指出的那样，企业对提高运营效率、减少浪费和吸引员工的承诺都是良好企业的要素，无论是;是否称为企业社会责任。 同样，评估和管理与气候变化相关的风险也是良好业务的一个要素。 2010年，Levi Strauss &公司在其碳披露项目调查中承认，其 95% 的产品由来自 110 多个不同国家的棉花制成，其中一些国家已开始感受到气候变化的影响。< /span> 认识到这一风险并加以适应，不仅使李维斯成为可持续棉花采收和负责任的水资源管理的先驱，而且还为该公司提供了一种更好地管理与主要投入材料相关的长期成本的方法。更简单地说，李维斯在这种情况下的气候领导力方法不仅有利于环境，而且有利于他们保持长期盈利的能力。 3.长期的品牌保护是关键。