如果您不是德国

Juthi814

直被用来管理复杂产品的工作。 一词来自 年《哈佛商业评论》的一篇文章，其中 和 做了一个类比，将高绩效的跨职能团队与所使用的 形成进行了比较由橄榄球队。 在方法论定义的实践中，团队必须是多学科的，并且大约有 人。必须执行的工作在产品待办事项列表中，工作周期称为冲刺。 代表一个时间框，即必须在 到 周不等的时间内执行的一组活动。 与其他 传统 管理方法的最大区别在于，重点关注团。


队与日常会议（每日 最多 分钟）、波浪式计划（冲刺计划）和强大的持续改进工作（冲刺审查会议和冲刺回顾）的持续协调。 电子书 设计思维实践！ 使用权 的角色是： 产品负责人 定义构成产品待办事项列表的项目并定义 计划会议中的优 伊朗电报号码数据 先级的人。 致力于确保团队尊重并遵循 价值观和实践。 团队 这是开发团队。其中，不一定存在传统角色的功能划分，项目中的每个人都共同努力完成 的需求。



看板 看板（ ）一词起源于日语，意思是 卡片 或 信号 。看板技术由丰田于 世纪 年代开发，旨在提高公司的效率和产量，无论其属于哪个细分市场。 大卫 安德森（ ）为知识工作者改编了看板制造概念。此次调整的重点是管理正在执行的工作流程，避免执行活动中的 瓶颈 和浪费，重点是适应客户需求。 看板方法基于 个原则： 从您今天拥有的开始。 同意追求渐进式变革。 尊重当前流程、角色、职责和职位。