我会见的时任旧金山分社社

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解 Buzzfeed 的运营方式、他们如何利用数据和数据科学以及他们如何思考未来。与我认识的其他一些人交谈，他们了解《华尔街日报》等以及《华盛顿邮报》的内部情况，并产生了建立一个品牌新闻编辑室的想法，以削减现在的内部媒体公司的规模。我的想法是，我认为我们可以像护城河一样建造，但将内容视为公司的产品，而不是某种营销活动，并将拥有的财产视为产品，在其中优化参与度并留住人员。因此，您可以通过多样化的内容组合来增加这些访问的新近度和频率。” 40:06 – 将内容连接在一起建立媒体公司 内部媒体公司并不像很多公司想象的那样。它不仅仅是产生更多类型的内容。 “有很多品牌和首席营销官会说他们的公司是一家内部媒体公司或其内容团队。他们真正的意思是我们所做的不仅仅是博客。您有一些课程和播客。对我来说，实际上在媒体工作过。

这仍然感觉像是内容营销。我并没有像媒体界那样关注这段内容与某人的生活有何契合？因此，人们的生活中是否有一段时间，比如通勤之间的 15 分钟或类似的时间，而不只是一个小时或多个小时的播客？那是我适合的地方吗？我如何学习？我可以通过哪些方式通过特许经营或连续剧来吸引多个受众群体？那么它如何变成特许经营权呢？当我看漫威时，我看到漫画书、电影、电视节目，我的 越南手机号码数据 意思是，显然是商品，但我不认为我们会去那里，而是多种不同的格式以及它们如何协同工作。” 43:39 – 把熟悉的东西变成新的 将两个熟悉的事物组合成一个新事物是保持内容新鲜的一种方法。 “通过 ProfitWell，他们专注于主题并赋予节目一定的吸引力。我听说过他们的首席执行官帕特里克，我现在对他的姓氏一无所知，但他谈到了他不仅关注竞争对手在做什么，而且还关注观众正在消费的所有其他媒体，并且试图弄清楚我可以从这些元素中借用哪些方案？可以帮助他们说它是这样的元素和东西，但仅此而已。我处理节目的方法之一是如果我发现我的观众喜欢游戏节目。伟大的。好吧，我可以做一个游戏节目，而不是接受专业人士的采访吗？你从中学到的东西，我要把它宰掉，因为我现在不记得它的名字了。那个带辣酱的是什么？热门。只是采取了不同的角度，这是一场游戏节目斜线采访，所以很新鲜。” 48:28 – 深入探究原因 不要只是接受“某人需要一件事才能得到另一件事”的答案。更深入地了解他们为什么希望用这个东西来创造更好的内容。 “在 Udemy，我正在学习这项技能，这样我就能得到这份工作。他们为什么想要这份工作？动机是什么？他们获得这份工作的情感价值是什么。



如果你利用这一点，你就会利用一些更普遍、更人性化的东西，而不仅仅是我需要这些信息来完成 X、Y、Z。这就是为什么你需要做 X、Y 和 Z 才重要。当你深入了解这一点时，你就会开始思考马斯洛的需求层次结构，以及其他方面，不仅仅是营销，还有任何东西如何融入 B2C、电影、书籍、任何媒体、新闻。即使现在被认为是新闻，但信息娱乐，它们如何触发情绪并让人们增加受众？你可能会明白，是的，他们正在做一些邪恶的事情，但随后你会从这些邪恶的事情中学习，找出如何以仁慈的方式做事。” 50:35 – 与需求生成者合作规划活动和内容 当团队之间保持一致时，您可以创建更有价值的内容。 “我们不是由他们提出活动创意，而是将主题、内容何时发布以及他们如何利用它一起策划。我们正在开展的以内容为主导的网络研讨会和虚拟活动中的内容价值更大。因为如您所知，当您对长篇内容进行研究时，甚至有一些材料最终会被放在剪辑室的地板上，然后您可以与他们分享这些额外的小片段。你与销售团队分享这一点，这样当他们看到有人阅读了这篇内容时，你可以说，嘿，如果你对此感兴趣，这里有另一篇文章，而不是与他们谈论该内容的令人毛骨悚然的内容与此相。