么这么多公司对其供应商的做法

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为什缺乏了解？ TK：与建立 SR 实践一样，提高供应链的可见性也并非没有障碍。例如，下游公司可能缺乏推动供应商提高透明度的影响力。或者，下游公司和供应商之间的激励措施可能不一致——也就是说，下游公司面向消费者，面临着变得更加可持续和透明的压力，而供应商则不然。 企业如何更好地激励供应商？ TK：多年来我们在研究这个主题时学到的一件事是，下游公司的协作和积极参与对于改进至关重要。我们经常看到这被视为合规要求，这通常不会带来很好的结果，因为在许多情况下，供应商只付出了最低限度的努力来遵守。相反，我们发现，当一家公司在努力中进行协作并愿意通过投资供应商并与供应商合作来“亲自动手”时，它会更加有效。

您对这些实践的未来有何看法？ TK：我们在这个话题上还处于早期阶段。透明度仍然是许多行业面临的挑战，我们仍在努力取得进展。与此同时，企业面临的外部压力不断增大，要求其   新加坡 WhatsApp 号码列表  解决供应链中发生的问题并保持透明度。 也就是说，这个领域存在巨大的创新机会。传统上，公司依靠审计来了解其供应链，虽然审计是一个重要工具，但它们并不常见，而且经常被供应商利用。公司需要在他们的工具箱中添加“新工具”，并且有许多公司正在开发新的创新。例如，通过将审计数据与 GPS 数据、公用事业使用情况和公交车时刻表等外部数据源相结合，使用预测分析来识别强迫劳动问题等解决方案。



同样，创造性的想法，例如使用工人手机发送的文本众包对潜在问题设施的可见性，这些文本被汇总到仪表板中，下游公司可以使用它来监控问题。这些类型的创新商业理念确实可以在供应链透明度的演变中发挥重要作用。 关于您对 SR 实践的持续研究，您还有什么其他见解可以分享吗？ TK：北卡罗来纳州美国银行大学供应链管理杰出教授兼供应链资源合作社主任罗布·汉德菲尔德（Rob Handfield ）、威尔逊纺织学院教授玛格丽特·摩尔（Marguerite Moore）、我本人以及北卡罗来纳州的一个团队正在研究一个三-年度赠款，用于制定透明度机制，以促进全球服装供应链中的道德生产。这是一项艰巨的任务，具有挑战性，但当我们与服装供应链中的不同利益相关者互动时，这也是一次非常有趣的经历。