什么是供应商管流程挑战工具

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许多行业的公司都依赖供应商关系来实现业务增长。

如果您属于上述任何行业或依赖供应商的其他类型的行业，供应商管理是必须的。

可定义、可复制的流程将保持供应链畅通，确保供应商满意度，降低风险管理，并继续以您闻名的质量为您的客户提供服务。

今天的指南将全面探讨供应商管理，包括它是什么、为什么重要、创建管理系统的流程、最佳实践以及增进与供应商关系所需的工具。

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什么是供应商管理？它为什么如此重要 白俄罗斯手机号码列表 供应商管理涉及公司用于管理现有供应商甚至采购新供应商的所有步骤和流程。您可以使用供应商管理系统来跟踪交付、降低风险、审查成本、谈判新合同以及雇用新供应商。

为什么供应商管理很重要
通过分步系统管理供应商，您可以学到很多东西。

例如，如果您的供应商选择流程中有无关的步骤或长期流程，会减慢一切速度，您可以减少甚至取消加快招聘和入职的步骤。

您还可以更多地了解贵公司眼中的优质供应商的构成要素，然后将其用作未来招聘新供应商的试金石。

供应商的价值（信息图）
供应商的价值（信息图）。资料来源：Smartsheet
有时，您甚至没有意识到某些供应商带来的风险，直到所有风险都被概述并摆在您面前。一旦看到这些风险，您就可以确定利是否大于弊，并从那里安全、明智地继续进行。

您还可以使供应商招聘和建立关系的流程更具成本效益，因为管理您的供应商将很快证明您在哪些供应商上花费最多，哪些花费最少。

然后，您的公司可以确定您是否明智地花钱。

另请阅读：销售线索管理初学者指南

供应商管理流程
供应商管理包含九个独特的阶段或流程，所以现在让我们来看看它们。

采购
该流程的第一阶段是采购，即采购供应商。



在此之前，您需要与公司的利益相关者坐下来并回答一些重要问题。

为什么需要供应商？您需要供应商多久？您可以在供应商身上花多少钱？

回答这些问题后，您将研究可用供应商的类型，查看他们的服务，并联系感兴趣的各方获取报价。

您还将采访供应商，参观他们的设施，并最终将范围缩小到一个选择。然后，您将协商条款、签署合同并从该供应商处接收供货。

入职
在供应商关系正式开始和接收供应之间，您必须留出一些入职空间。

在完成入职之前，您应该进行全面的风险评估，以评估将该供应商添加到您的供应商系统中的可行性。

您还需要期望供应商满足的要求和期望。您应该在加入供应商时向他们提供此列表。