提高您的风险管理能力

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2017 年 5 月 16 日 热门文章 每隔几年，或者当业务运营发生巨大变化（例如业务运营部门的重大合并或分拆）时，重大风险管理就从空白开始。 请记住，风险管理和风险评估创建方法、蓝图和协议，将风险降低到可承受的水平，使企业有最佳机会通过避免意外或计划外损失来实现利润最大化。

那么如何磨练风险管理技能呢？ 从公司财务报表开始 最终，您工作的成功取决于保护您的资产和收入。听起来首先查看资产负债表和损益表将有助于为风险管理计划奠定基础。 列出不动产、机械、设备、库存、家具和 伊朗 WhatsApp 号码数据 所有不动产及其各自的价值。

登记车辆、何时使用、借给谁及其价值。查找资产的负债（贷款）。 使用此列表来运行您公司的流程。你怎么赚钱？需要哪些属性以及哪些属性是重要的？您需要针对重要资产制定应急计划，并针对其他一切制定减少损失的想法。 查看您的损益表。



实物资产是否会产生被动收入，例如，您是否从一些额外的空间收取租金？总收入去哪儿了？收入和支出流程是否高效，或者您能赚更多钱吗？在危机情况下必须维持多少收入才能生存？ 现金头寸/流动资金 检查公司的现金状况；没有什么比现金耗尽更具破坏性和风险的了。