需要由负责实施的人控制但随后

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在整个项目过程中娜塔莎保留了计划事实这很有帮助。 他们为此做了什么 此前 员工自己撰写并发布案例并因此获得奖金。对我们来说保持这种状态很重要但要连接一位内容经理他将帮助完成员工案例并同时发布我们自己的出版物。也就是说我们的任务是补充现有流程而不是为了新流程而破坏它。事情是这样的。 新内容发布流程 我们将出版物的发布分为几个阶段。他们每个人都有自己的负责人必须完成特定的任务例如撰写案例草稿或与客户协调一篇文章。在任务完成之前发布不会进入下一阶段所有者也不会更改。 这样的系统具有秩序性出版物不会消失得无影无踪也不会冻结因为总有人对其负责。

我们在 的看板上反映了发布材料的整个流程当出版物从一个阶段移动到另一个阶段时负责人将卡片移动到下一栏。这样每个人都可以看到发生了什么。 中的 编辑流程。文章卡根据状态按列移动。每篇文章都会经历所有阶段从想法到发表 新流程考虑到了 青绿色的企业文化。在实施阶段它它 手机号数据库列表 将变得完全自主 负责人自己移动卡片看看任务何时传递给他们。同时经理将全面了解内容营销中发生的情况。 不同类型出版物的模板 为了让任何 员工都可以参与自己撰写出版物我们对所有文档进行了模板化 中的卡片案例文章和摘要。模板并不是严格的指南而是提示需要做什么以及可选的内容。



例如员工必须指出材料的目标受众和有用的操作（文章的目的）但同时他选择要显示的数字模板仅表明最好指出它们。 案例模板的屏幕截图。如果作者在写案例时遇到困难可以随时查看模板 模板和提示可以帮助那些从未写过案例的人。还有那些已经写过的人。 目标受众画像 目标受众的画像解决了两个主要任务 帮助提出与特定目标受众产生共鸣的主题 帮助编辑通过目标受众的眼睛评估任何文本并进行相应的编辑。 为了描绘 目标受众的画像我们对与客户有直接交集的人士进行了九次访谈。根据这些访谈我们根据五个特征描述了三个目标受众 需求观众想要什么 恐惧观众害怕什么担心什么 妄想与自己的工作 产品和一般营销相关的任何误解 决策问题受众在购买 平台之前向自己或 提出的问题。