有时再找外脑支持出来的结果

seosamira99

弄明白后发现，原来仅是加个好友，发个朋友圈，在线协同表格，对部分公司而言似乎并不需要如此繁琐，老板也常因为各种额外商业信息，徒增烦恼。 营销组合太多 一方面，“总想玩个花样，结果却是伪需求。老板，经常在微信群发别人公众号推文，有一图流，反向操作爆梗，创意海报，然后就在大群中说，你们也想想如何做”，一位新媒体朋友谈道。 你不落实，日后追踪就会挨骂，你落实后发现此需求是“老板需求”，还让大家转发朋友圈，看似狂欢实则陷入知识诅咒(The Curse of nowledge)中，这一切似乎和用户并没多大关系。


其次，推广上，老板总想干票大的。 认为“钱没有带来倍效果”是团队或人 欧洲手机号码列表  不行，花几十万投抖音转化小，或公众号做品宣后，就会说，竞品为什么做的那么好，我们这么差？ 其实，面临的营销环境很复杂，你看到别人的一招制敌，可能是最后一招，前面投入大量沉没成本都没看到。 另一方面，跨界组合、反差营销、节日营销常常让市场部措手不及；很多B轮以下公司，没有全能型人才和全年规划可能性，但老板经常看到别人家节日吹嘘，就“临时起意”要做。




当“半瓶子不满”与“似懂非懂”的人结合，加上“临时抱佛脚”，，不尽人意才是预期范围。 除此外，还有更多繁杂琐碎问题，那么，在营销过程中，我们到底该关注什么？以保证外部渠道和内部运营双向兼并？我认为应该回归商业本质。 回归极简营销 前几天，刘强东在高管会上的一句话：你们不要给我那么多新理念、新词汇，要回归商业常识的五要素（产品、价格，服务，成本，效率），我非常赞同。 越是繁琐时代，营销越要回归“极简主义”，具体什么是极简主义呢？ 简单讲：你的资源有限，不能每个框里都放萝卜，得”以少剩多“，营销并非全面发展，平均用力，而是在关键点上着力，调动所有资源将营销做到极致，所以，营销该关注什么？ 客户细分和目标客户选择 你可以想想，为什么每次打开天猫、抖音、小红书商城看到的推荐产品页，都不一样？不是所有客户都是你的客户。