仅识别客户的需求并在竞争领域获胜是

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下面，我们打算在所有提到的3个模型的基础上，以3个命令的形式介绍一个模型，它将成为组织战略思维和创造性策略出现的基础。 战略思维 第一条诫命 第一条诫命监督学习的原则，并强调学习发生在商业环境中。换句话说，当你在真实环境中获得经验时，你可以掌握业务的不同方面和角度。对企业各种因素的认识将导致制定强有力的、创造价值的战略，而这种对商业实践、市场理解、新想法和创新产品的认识只能通过向商业环境学习才能实现。 这里，对于学习来说，需要考虑两个非常重要的方面： 第一个维度是向客户学习，当你能够向客户学习时，除了了解客户在市场上的行为之外，你还可以照顾他们的投诉，因为通过客户的投诉和批评，你可以了解他们的愿望和需求的深度。


第二个维度是经验。经验也是在商业环境中获得的，为此，组织应在其计划中包括一套低风险措施，旨在让 南非电报号码数据 员工获得经验。 第二条诫命 第二条诫命强调的是发现顾客隐藏的需求。受益于战略思维的组织非常清楚，识别市场上无法解决的客户需求将为他们创造价值和竞争优势。 即时摄影、胶带甚至口袋纸巾都是市场上未被发现的需求，通过识别这些需求，企业中出现了许多机会。不可忽视的一点是，越是基本的需求，创业的机会就越有价值。 竞争优势在于发散性思维，即以传统状态之外的方式看待事件，并对每个事件提出从“为什么”开始的问题。



为什么要等几天才能看到照片？这个问题的答案催生了即时摄影的诞生。因此，战略家必须有非常规的观点并跳出通常的框架，才能为组织创造持久的价值。 第三条诫命 在第三条诫命中，您将了解到，不够的，您必须创建新的解决方案。因为到达 A 点的方法有数千种；还可以通过多种方式响应客户的需求。 在这里，战略家必须回答一个基本问题，即在数十种可用于响应客户需求的方法中，哪一种更有效、更有效率？ 结论 在本文中，我们试图为您提供有关战略思维所需了解的所有信息。