当这一切发生时，我的团队变得更加强大

missmorjina550

突然间，他们将客户视为自己的客户，并开始比我更好地照顾他们。他们的建议富有战略性且明智。我扮演了导师和教练的角色，而不是那些总是有答案的自作聪明的人，每个人都在我背后对我翻白眼。我花了很长时间才锻炼出这样的肌肉，但今天，我根本没想过要和大家分享聚光灯。这是一种习惯。包容意味着您每次都会获胜我之前提到的哈佛商学院教授的研究她与哈佛商学院助理教授伊桑鲁恩和哥伦比亚商学院助理教授蔡伟共同撰写了该书。这篇论文的标题是“包容性管理者”，但标题有点误导。事实上，它发现大多数根本不具有包容性。在该研究的样本集中，平均经理一年中甚至没有一次与同事互动。一次也没有我们正处于“伟大的辞职”之中——人们要么放弃自己的职业生涯去寻找新的事物，要么工作的妈妈们努力做好这一切，要么人们厌倦了低劣的工资。而且，最重要的是，管理者不具有包容性。我告诉你，这不是赢得朋友影响别人的方法。这不是团结群体或鼓舞士气的方法。邹在论文中表示“随着公司变得越来越大越来越复杂，包容性领导者变得非常重要。

管理者需要知道如何为员工创造包容性的文化，让他们有心理安全感，有动力为公司做出贡献。”在这种情况下，“包容性”意味着管理者向同事通常是初级同事寻求信息或建议。而且你更有可能升职但好处不仅仅在于那些被要求分享聚光 瑞典电话号码 灯的同事。事实上，那些受到关注的经理比那些不受到关注的经理晋升的可能性高出近。它还可以提高保留率，这在当今的环境中变得越来越重要。那些与愿意分享功劳的人一起工作的人在第二年离开组织的可能性较小。有趣的是，研究还发现，女性比男性更有可能成为众人瞩目的焦点。我可以在这里开个玩笑，说女性情商更高，这有一定道理，但我认为更多的是社会到目前为止对我们的要求。如果一个女人像我嫂子的同事那样，把男人做的事据为己有，那就永远不会成功。但如果一个人这样做，每个人都会允许它发生。增强情商肌肉的同时无论您的性别如何，我们都可以继续增强情商肌肉。为此，您可以执行以下操作专注于小胜利。寻求更多反馈，并与同事直接下属和同事进行更多互动。



在会议期间，分享焦点。要求人们准备好谈论他们最近做得很好的事情，既可以教育团队的其他成员，也可以给予他们一些荣誉。并且，在决策过程中，征求所有团队成员的意见——从实习生到高管团队。竟然来拜访人了。如果你们一起在办公室里，这会更容易做到——我称之为“四处走动”，但想法是你在办公室里走动，然后即兴停下来看看人们。这为人们创造了一个分享他们正在做的事情以及他们可能需要帮助的地方的机会。如果你是混合型或远程办公，我喜欢突然打电话给别人，或者邀请某人加入或会议。头几次你这样做时，人们会感到害怕。因此，请确保他们知道自己没有被解雇你只是想花几分钟非正式地聊聊。包括，包括，包括。我们都在谈论以及如何确保我们成为它的最佳管理者。而且，虽然包容性意味着确保组织各个级别都有女性和有色人种代表，但它也意味着分享聚光灯。这意味着让人们参与讨论和会议，也意味着确保所有声音都能被听到而不产生任何影响。就像我说的，这是你必须锻炼的肌肉，就像你在健身房里做的那样。你看不到它变得多么精简，但你周围的人会知道这让他们感觉如何。让他们感到自己被纳入其中会带来各种长期利益。