可持续发展高管分享 ESG 披露新时代的策略

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的新流程。 约翰·戴维斯 2019 年 1 月 9 日 图像 在我们期待 2019 年实现更加绿色的经济之际，我们请GreenBiz Executive Network（我们面向可持续发展专业人士的会员制点对点学习论坛）的成员提供他们对投资者和公司更大程度结合以加速发展的看法。可持续资本增长（2 月 26 日GreenBiz 19会议上GreenFin 峰会的主题）。 当我们询问以下问题时，三位成员是这么说的：贵公司如何调整其有关 ESG 问题的披露流程/实践，以考虑机构投资者的利益？ Bruno Sarda，NRG 可持续发展副总裁 在 NRG，可持续发展不仅仅是一个单一的目标或目的；它是我们业务以及我们服务客户方式的基础。可持续发展已完全融入组织的各个部分。因此，我们以全面、综合的方式与投资者受众就 ESG 和可持续发展问题进行互动。 去年，我们与 NRG 的领导层组织了投资者会议——从投资者关系、可持续发展到我们的公司秘书。

这使我们能够分享和讨论关键的 ESG 问题，例如治理（包括高管薪酬和董事会组成）以及可持续性以及我们的整体公司战略和转型计划。 这种整体方法鼓励我们的投资者邀请 ESG 分析师、代理和治理专家，有时甚至是行业分析师参加会议，从而使我们有能力解决和统一这些主题，并展示它们对公司整体战略的重要性。 Jeannie Renné-Malone，普洛斯 ESG 副总裁 2016 年，我们提前四年实现了到 2020 年温室气体 (GHG) 减排 20% 的目标，为了证明我们采取了遏制气候变化所需的紧急行动，普洛斯致力于实现一项已获得批准的基于科学的目标 (SBT)在十月。 机构投资者对气候变化披露的兴趣日益浓厚，而 电子邮件营销列表 且科学界也一致认为地球气候正在变暖。我们认为这是我们的责任，也是一个机会，因为良好的 ESG 实践与良好的业务之间的联系指明了通往更具弹性的未来的道路。 我们正在制定路线图来满足我们的 SBT，2019 年我们将继续寻找新技术和业务实践，以最大限度地减少我们的影响，并为我们的利益相关者创造价值。 Patrick Flynn，Salesforce 可持续发展副总裁 在 CRM 领域的全球领导者 Salesforce，我们相信企业的使命是改善所有利益相关者的世界状况，包括我们的股东、客户、员工、社区、环境和社会。我们致力于创造可持续的低碳未来，促进平等并促进员工成功。



我们启动了一个项目，以确保我们符合气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议，并于 2018 年将环境、社会和治理指标纳入我们向证券公司提交的年度 10-K 和委托书中和交易委员会。我们相信，我们的利益相关者应该获得有关我们的财务和非财务指标的投资者级数据。这就是为什么我们还聘请安永会计师事务所对利益相关者影响报告中包含的关键可持续发展指标进行有限保证审查。 披露是GreenBiz 19的 ESG 和报告轨道的核心焦点之一。 信任是 Salesforce 的核心价值，我们通过确保我们的 ESG 工作以透明的方式融入所有决策流程和业务运营来衡量成功。通过我们在 10-K、10-Q 和代理书中加强披露，我们还希望为其他公司提供可效仿的蓝图。 财务团队通过 ESG 的视角审视企业的项目和计划。他们与法律团队、会计团队、可持续发展团队以及其他团队跨职能审查合同，以确保不仅合同的语言和法律结构准确，而且所有观点机会都根据他们的观点进行评估在我们的长期计划背景下的财务优势，同时对公司进行战略定位。 今年秋天，Salesforce 首次被选为道琼斯可持续发展指数 (DJSI) 的指数组成部分，以表彰该公司在行业内的企业可持续发展领导力。