和外部利益相关者传达产

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[size=14.6667px] 产品经理可以使用路线图向内部团队品方向和进度。路线图还允许产品团队根据计划的工作评估新的功能请求。您的路线图是您前进的最佳道路。 产品路线图还应展示高层举措和计划工作如何与公司和产品战略保持一致。它是一个不断发展的文档，应该与其他规划工件分开，例如客户想法和功能请求列表、未来工作的积压工作或错误报告。 创建您自己的产品路线图。注册免费试用 ！路线图。[size=14.6667px]

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[size=14.6667px] 跳转至以下任意部分： 什么是路线图？ 谁负责产品路线图？ 产品路线图由哪 电话号码数据 [size=14.6667px]些部分组成？ 产品路线图模板 有哪些不同类型的产品路线图？ 什么是路线图？ 路线图是构建产品路线图的练习。您从各种来源收集想法、功能和需求，包括客户、合作伙伴、销售、支持、管理、工程、运营和产品管理。然后，您评估所有这些输入 - 确定想法的优先级并完善产品积压 - 以确保路线图上的内容与业务目标、市场机会和团队能力保持一致。 中的入门路线图示例 谁负责产品路线图？ 产品经理通常领导路线图流程，但会寻求高管、
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[size=14.6667px]工程、销售、支持和营销部门的跨职能投入。制定路线图有四个显着的好处： 推动组织对整体产品方向达成共识 提供一种机制来确定需要何种程度的开发投资才能交付路线图中指定的特性和功能 为整个组织提供一个框架来规划产品的未来 提供一种低成本、低风险的方式来获取客户和市场对未来产品计划的反馈 出色的路线图始于以客户和市场为导向的清晰战略。您还希望确保团队了解产品愿景以及它如何支持业务目标。在开始制定路线图之前，使用这些组件制定总体产品计划可以让每个人都专注于实现您的战略和愿景。 产品路线图由哪些部分组成？