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发表于 2023-11-13 12:03:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
提醒人们的另一件事是 MVP 是可以重新构建的。可靠、真实的 UX 原型没有理由不能成为您的 MVP。事实上,在我的书中,我认为在第 21 章中,我们采访了产品经理史蒂夫·约翰逊 (Steve Johnson),他说,“埃里克·里斯 (Eric Rees) 承认他犯了一个错误。” 他的意思是最小可行原型。他指的并不是最低可行产品。他没有想到这个早期的伪测试版,几乎测试版的早期版本是你会出售的东西,你会期望人们付费的东西。他真的期望它几乎就像一个早期的原型。当然,我们在以用户为中心的设计和以人为本的设计中做到了这一点。我不需要工程来为我构建它来看看它是否朝着正确的方向发展。我是 Axure 的忠实粉丝(非赞助主题标签),我想确保我正在制作一个高度真实的原型,但从视觉设计的角度、从可用性流程的角度来看并不真实——

维塔利:用户体验。黛比:是的,过程。是的,您应该能够在该字段中输入内容。然后我可以将其带到可用性和其他测试中,并且能够说,啊哈,我们正在很好地解决真正的问题,或者我们正在解决真正的问题,但我们还没有做到这一点。或者哇,我们还 印度尼西亚手机号码数据 差得很远。我们确实没有很好地解决或根本没有解决真正的问题。这就是我们应该在早期和周期内做的事情。但问题是,人们读过《精益创业》,他们看到了一些关于敏捷的东西,他们现在认为,如果没有工程人员花费冲刺、几周、几个月来构建它,你就无法知道自己是否在朝着正确的方向前进。 ,测试它,合并它,发布它,然后等待客户支持投诉或 A/B 测试,这通常是相当有缺陷的或某种反馈。

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黛比:然后我们该怎么办?我们走了,它可能已经足够好了,我们把它放在待办事项或冰盒里。所以我们的流程有很多问题,我们的标准也有很多问题。我们的内部标准比客户对我们的标准低得多。所以我认为MVP是我们的问题,但我认为它可以重新定义。最终,最小可行产品或原型是一个早期的用户体验原型,它可以帮助我们测试一个概念或其许多无休止的执行之一。

维塔利:嗯,我认为对于客户来说,标准也不同了,期望现在也有很大不同。所以这是一个非常非常不同的世界。回到你的书,我很少读到如此丰富的一章,让我感觉,哇,里面有这么多东西。老实说,我通常不会这样做,实际上我打印了第 18 章。

黛比:哦谢谢。



维塔利:只是因为我想先划线,因为我这样做的原因就像我阅读然后我划线,然后我厌倦了划线。我只是说,我就把它放在我旁边。因此,也许只是为了让它更具体一点,我想对所有听众说,所以让我们想象一下,您所工作的公司只是一家普通的保守型公司,充满了遗留问题,有很多良好的旧流程。 ,并不是真正的可持续性文化或对以用户为中心或道德设计或类似事物的兴趣。

维塔利:但有强烈的需求和强烈的意愿搬到那里。但当然,当涉及到这样的小练习时,这是一个很大的转变。这是一种文化转变。这是人们工作方式的转变,他们相信什么,他们如何将他们的价值观和他们的工作方式融入到产品中,指标将如何为此发挥作用,具体来说,我们如何选择指标适合吗?我们如何追踪他们?我们多久追踪一次他们?我们跟踪什么等等。

维塔利:如果您想以某种方式支持类似的转变,也许您可​​以向我们提供有关这种情况的一些见解。我想说的是,要想成功,绝对需要什么?这可能是第一个问题。第二个问题,如何到达?因为你是欢乐满人间,对吧?所以你进来,飞进来,解决问题,然后飞走。

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