其从项目角度来看的重要性

Sawaf

与小型内部项目不同，项目的实施需求和整个执行都可能来自发起者。因此，让我们仔细看看与四种示例类型的项目相关的挑战。这些将是：小型内部项目中期产项目大额投资项目失败风险高的研究项目小型内部项目小型内部项目通常需要数年时间才能制定。许多人希望：周四推出水果或周五披萨，引入巧妙的系统来奖励承包商及时付款，公司致力于慈善事业，绿化办公室，或制定咖啡角的使用规则。然而，他们中很少有人决定提出实施他们的想法。因此，主要挑战之一是开始实施此类小型项目的动机。

这是因为它们的实现本身相当简单。该企业可以由发起人独立进行，也可以与来自其周 女性人数数据 围环境的人合作进行。然而，它需要项目的时间框架和可能的预算。因此它可以成为第一次练习管理技能的好机会。4个项目示例制造项目制造项目的一个典型特征是物理对象的生产- 此类项目的结果可以是，例如：纸板切割折叠机、用于在仓库中有效放置货物的高架轨道和升降机系统，或拥有独特设备的豪华游艇。制造项目需要协调众多不同的任务。



一些主要挑战是资源的正确规划、项目时间安排的现实方法以及产品开发每个阶段后执行质量控制的内容。然而，制造项目的实施通常由重复步骤组成。虽然从示例中看，给定仓库中的导轨和千斤顶的布局将是唯一的，但组件的数量和成本、人员的组成以及分包商列表可能会在不同的项目中重复。由于重复性，使用正确的项目管理软件可以节省大量工作。这是因为它允许您创建一个项目模板，该模板可以随着每个新产品而改进，并且可以重复使用，并用特定实施的数据对其进行补充。