如何培养积极性和生产力的文化（6 个策略）

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为了让员工保持积极性和生产力，他们需要全身心地投入到自己所做的工作中，并受到激励去做好工作。领导者确保为员工参与和激励提供必要条件的方法是满足他们的参与需求。

员工为了在工作中取得成功，有 14 种普遍需求。

满足这些需求需要采取整体方法，不仅限于福利，还要解决保持员工持续参与和高效的内在激励因素。但它不能只是一个计划或倡议——它必须是一套嵌入组织文化的原则和价值观。

为了培养一种激励和提高生产力的文化，使员工保持敬业度并表现良好，领导者应将以下六项策略嵌入到组织的文化中：

创造积极的工作环境
尽可能灵活
经常清晰地沟通
促进生长和发展
庆祝影响力
关注人而非利润
当领导者做这些事情时，他们将帮助团队成员满足 14 项核心普遍需求，以在工作中投入并蓬勃发展。本文将深入探讨这 14 项基本需求，并讨论如何培养满足这些需求的文化，从而使员工保持敬业度、积极性和生产力。

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员工敬业度在激励和生产力方面的作用
员工敬业度、积极性和生产力是密不可分的。当敬业度下降时，这将反映在团队的整体积极性和生产力上，因为如果员工不投入工作，就无法保持积极性和生产力。

敬业的员工往往表现出色，不断超越工作要求并加倍努力。这种高度的奉献精神直接转化为员工生产力的提高。事实上，敬业度高的组织的生产力提高了22%。

不敬业的员工不仅会表现出低积极性和低生产力，而且还会损害其 爱沙尼亚手机号码列表 他员工的敬业度，从而降低他们的积极性。脱离接触的传染性会对团队士气产生重大的负面影响，从而损害团队的绩效并引发其他负面结果。

领导者可以通过帮助员工认识自己的动机并帮助他们满足人们在工作中蓬勃发展的核心需求来提高员工的敬业度和积极性。


请记住，员工敬业度的目标不仅仅是提高生产力；而是要培养一支充满活力、专注且有能力的团队，准备好积极应对挑战。

满足需求可以提高动力和生产力
多年研究证明，有 14 种普遍需求与参与度密切相关。这些要求基本上是普遍的。几乎每个人都有在工作场所蓬勃发展并积极参与的这些要求。

1. 明确的期望
缺乏清晰度可能会导致日常挫败感、损害自信心并阻碍参与。

2. 拥有完成工作所需的工具
缺乏完成工作的工具可能会严重影响敬业度，从而影响绩效。

3. 做能发挥自己优势的工作
当个人花更多的时间在他们觉得有趣且擅长的工作上时，敬业度就会增加。

4.欣赏/认可
个人的努力需要得到认可和赞赏。

5. 成长
个人需要不断成长才能不断进步。

6. 感觉意见很重要/被听到
个人需要感觉到他们正在为团队贡献至少被考虑的想法。

7. 有意义的工作
一般人愿意牺牲大约 23% 的收入来从事始终有意义的工作。

8. 卓越
个人自然渴望表现出色并取得卓越成就。

9. 归属感
在工作场所拥有一位亲密的朋友是预测保住工作的一个重要因素。

10. 反馈
个人需要一致的、建设性的反馈来促进成长。

11. 自治
个人需要体验到对自己的生活有最大可能的控制感。

12.信任
个人需要信任他们的同事，尤其是他们的领导者。

13. 幸福感
对幸福感的负面影响与参与度和保留率均呈强烈负相关。

14.感受到主管的关心
这可能是最有效的参与催化剂，也是满足所有其他需求的基础。

满足这些需求可以提高动力和生产力。组织可以采取多种策略来促进敬业度并建立一种文化，让所有员工都能持续积极主动并始终保持高效。



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培养积极性和生产力文化的策略
为了培养积极性和生产力的文化，领导者可以利用以下六种策略来吸引员工并帮助他们始终保持最佳状态。这些策略帮助领导者满足 14 项普遍的参与需求。

1.创造积极的工作环境
需求：信任和归属感

创造积极的工作环境可以增强团队内部的信任和归属感，这对于动力和生产力至关重要。积极的工作环境重视透明度和各级信息的公开共享，包括高级领导层，这可以增加信任。

高度信任的积极工作环境会刺激员工建立关系并全身心投入，从而培养归属感。

2. 尽可能灵活
需求：自主权并拥有完成工作所需的工具。

灵活性让员工能够就自己的工作安排、任务和工作空间做出决定，从而促进自主性。请记住：员工希望尽可能多地掌控自己的生活。当他们能够成功地自主工作时，他们就具备了完成工作所需的工具，并对自己的生活拥有尽可能多的控制权。