快节奏世界中的优化协作

xyz1300

您制定了一个完美的项目计划，但随后...您的一项任务花费的时间比预期要长，突然出现了一项新任务，并且一名关键团队成员因生病的孩子请了几天假。 不要让意外事件让您沮丧：全新的关键路径分析视图解决了所有这些问题。现在，当您的团队遇到问题时，您可以立即查看可以进行哪些项目进度更改，而不会延迟里程碑或错过最后期限。 这一新的企业功能受到了用户的强烈要求，它在时间轴视图上显示项目文件夹中最长的相关任务链。此视图使您能够专注于为保持正轨而必须完成的一系列重要事件。检查关键路径后，您可以重新组合资源以完成这些主要任务，并重新安排妨碍按时达到项目里程碑日期的非必要工作。 现在 Wrike 拥有了Critical Path，它应该会使从 MS Project 的迁移变得更加容易。关键路径分析是一种项目管理方法，它通过考虑完成可交付成果所需的任务以及每个步骤的时间估计、任务依赖性和最终里程碑来为项目创建最短的时间表。这种方法可以帮助您明智地规划每个项目。 您可能想知道如何计算项目的关键路径。要使用我们的新功能，请转到时间轴视图并勾选工作区顶部的“关键路径”单选按钮。

此功能适用于企业帐户。那么又一个问题来了——我们怎样才能更好地从我们获得的经验中学习呢？上面已经提到的埃里克·里斯（Eric Ries）使用一种有效的方法来解决问题。我说的是根本原因分析或“五个为什么”。想象一下，您面临的问题与俄罗斯套娃具有相同的结构。它的“根本原因”就隐藏在里面，你必须揭开几层才能找到它。就像您从另一个娃娃中取出一个娃娃一样，您会问一个问题“为什么 墨西哥 WhatsApp 号码列表 会发生这种情况？” 五次。每个响应都会让您更深入地了解问题原因。这项技术非常简单，但是如果定期练习，它会让您对公司需要调整的内容有很多深刻的见解。其中一个见解是，每项技术背后始终存在流程/人的问题。例如，假设您增加了广告投入，但其回报却不成正比。为什么会发生这种事？潜在客户的质量似乎有所下降。为什么会发生这种事？因为我们在广告投入的资金和我们获得的广告产出之间没有快速的反馈循环。为什么我们没有反馈循环？因为我们不知道如何正确地获得线索。



为什么我们没有正确获得领先优势？因为没有人做过统计数据分析。为什么我们不挖掘数据？因为该过程没有分配时间让某人定期挖掘数据。实施根本原因分析的下一步是进行相应的投资来纠正问题的每个级别。它可以帮助您避免忽视小问题或对小问题反应过度。在上述情况下，决策可能是分配一些时间进行数据挖掘，对潜在客户进行评分，将数据反馈给分析，并据此调整广告活动。您可以通过渐进式改进来解决各个层面的问题。每当你遇到问题时，你都会努力通过小步骤在多个层面上改进公司。如果问题比你想象的更复杂，它就会不断发生，每次再次发生，你都会进行增量改进，直到最终解决。这样，您就可以只将时间和金钱投入到业务中最需要的部分。“精益创业公司”是精益的。您可以看到，这种方法将学习与实践相结合，在您学习的过程中不断改变您的公司。这完全符合持续学习的框架。最后，我还想提一下您对产品的独特愿景的重要性。我并不是说成功的捷径就是简单地遵循每个客户的要求。这些要求通常会把公司拉向不同的方向，而你不想做布朗运动。