会注意到您的顾客不仅想更新他们的衣

sohanalrahman

另一个例子是 Duolingo，一款语言学习应用程序。用户不仅仅想要一个可以帮助他们记忆词汇的应用程序。他们正在寻找一些有吸引力和令人愉快的东西，让他们的通勤或休息变得更有趣。同时，他们希望感到富有成效，并按照自己的节奏有效地学习一门新语言。

产品管理中如何落实“Jobs to Done”？
实施“待完成的工作”框架需要分析客户需求，了解他们想要完成的确切“工作”，然后相应地调整产品、沟通和销售策略。

例如，如果您经营一家在线服装店，您可能柜，而且还想选择与他们现有的单品相匹配的新服装。为了满足他们的需求，您可以考虑在商店中添加产品比较功能。这样，顾客会花更多的时间浏览衣服，如果您允许他们在社交媒体上分享他们自己设计的服装，他们甚至可能会向他们的朋友推荐您的商店。

待完成工作框架和其他产品管理方法
“待完成的工作”方法只是产品管理的众多方法之一。敏捷、 Scrum 和看板或精 科威特 WhatsApp 号码数据 品管理也旨在更好地了解客户的需求并定制产品来满足这些需求。然而，这是“待完成的工作”框架，重点关注“工作”，即通过产品完成的工作，而不是解决已经定义的问题的方法。

例如，在敏捷中，我们专注于通过定期迭代和产品改进为客户提供价值。Scrum 专注于在特定时间范围（冲刺）内实现特定目标。看板强调流畅的工作流程和消除障碍。精益产品管理旨在消除浪费并提供客户真正需要的东西。



待完成的工作
概括
您的客户想要执行什么“工作”？你的产品或服务能满足他们的真正需求是什么？您如何定制您的产品来解决这些问题？

“待完成的工作”框架让我们从一个完全不同的角度来看待这些问题。因此，如果您不确定您的数字产品的“工作”是什么，请退后一步并分析客户的需求。并且不要忘记查看克莱顿·克里斯滕森的书以获取更多见解。数字产品管理工具不仅是软件开发中使用的技术，也是与人合作的方法（链接 49）。它们是您产品成功的关键。在技​​术以前所未有的速度发展的时代，培养沟通技巧和快速适应不断变化的市场条件变得至关重要。这就是 Scrum 和看板框架发挥作用的地方，它们提供了灵活有效的方法来管理数字产品。它们都帮助团队专注于以高效且有组织的方式交付客户价值。