完成任务是他们最大的动

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在竞争激烈的世界中，可以在世界各个角落进行远程工作并轻松更换雇主，激励和留住员工已成为最重要的任务之一。麦克利兰的理论是什么？它的假设在今天的现实中是否有效？请继续阅读以了解更多信息。

麦克莱兰的需求理论是什么？
1960 年，大卫·麦克莱兰 (David McClelland) 提出了一种理论，根 新西兰手机号码列表 据该理论，每个人都有相同的一系列需求来激励他们。根据之前的成就和愿望，每个员工的这些需求水平可能会有所不同，但通常其中一个占主导地位。这些需求如下：

成就需要
需要归属感
需要权力
成就需要
以成就为导向的员工希望成长和学习。他们已准备好应对需要他们更加努力工作的挑战和复杂任务。他们意志坚定，任务导向，力。他们渴望自己的成就得到认可和赞扬。这些员工应该承担雄心勃勃但现实的任务。否则，就会达到相反的效果。




那么，最大的问题是选择正确的项目，这样对他们来说既不太容易也不太具有挑战性。管理者还应该监控这些员工的发展，因为他们不断成长并获得新技能，不久前对他们来说具有挑战性的任务在一段时间后可能会变得太容易。

以成就为导向的员工热切地倾听有价值的反馈，并对建设性的批评持开放态度，这样他们就可以发现自己的弱点并提高绩效。然而，他们更喜欢依靠自己，通常希望独立工作而不是在团队中工作。

做出理性的决定，并且从不贪多嚼不烂，这可能既是他们的优点，也是缺点。因此，管理者最重要的任务就是认识到他们的能力并为他们提供合适的职位。他们雄心勃勃并实现既定目标，但他们不喜欢冒险。因此，他们是优秀的基层管理者，最重要的是专业地完成委托的任务并高效地工作。