没有一家公司的商业模式不会受到向净

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零经济转型的深刻影响……没有迅速做好准备的公司将看到他们的业务和估值受到影响。” 拉里·芬克，贝莱德董事长兼首席执行官 成为世界一流的数字营销人员 3. 将可持续发展视为机遇 可持续发展举措不仅有助于降低公司成本，还能增加利润。麦肯锡的一项研究表明，创造价值的公司更有可能将可持续发展作为其企业文化的一个元素，并培训员工如何将可持续发展融入到他们的工作中。 这类公司还在客户关系方面扩展了这一点，并且比其他公司更有可能改变产品设计、开发新的产品即服务模式来解决可持续发展问题，并提供可持续品牌。 客户参与可持续发展问题 客户参与可持续发展问题 重要的是不要孤立的可持续性，它必须成为企业的一部分，并对整个组织的结果负责。

例如实现可持续发展目标不应该是供应链负责人的唯一职责，而应该将其纳入企业的每个部门，并制定与绩效相关的目标。 协作在这里也可以发挥关键作用。可持续发展计划通常很复杂，因此与其他公司或专家结盟制定新标准或促进创新会有所帮助。 4. 创建可持续发展角色的一项分析 发现，可持续发展总监的 Whatsapp 号码列表 平均每月职位空缺从2020年初的每月10个跃升至2022年的每月200多个。 可持续发展官、可持续发展主管或 ESG（环境、社会和治理）主管等职位，您将能够持续实施和管理可持续发展目标。 除了与利益相关者互动、评估公司的可持续发展理念以及创建企业责任文化之外，这样的职位还可以整合新的想法，从而帮助公司以其他方式扩张。



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