如何在您的机构中实施系统 要执行此实施

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仅购买或租用软件是不够的。 在这样做之前，有必要考虑我们在下面强调的要素，以便这个决定是一致的。 定义您的项目如果没有燃料，即使拥有世界上最好的汽车也毫无用处，而您希望在公司中实施的任何系统也会发生同样的情况。 做的再好，如果不基于策略，也很难出结果。 因此，实施ERP的第一步是定义你的项目，即你的组织想要实现什么样的业务目标，系统将通过哪些方式帮助你实现它。 仔细评估您的供应商 就像客户在从您的公司购买产品或服务时，在出现问题时需要您的支持一样（特别是如果您提供的是服务），您在雇用 企业资源计划。 因此，在与出现的第一个供应商达成交易之前，请尝试对其进行良好评估。

根据需要举行尽可能多的会议，以消除任何疑虑并确保它是适合您的软件。 因此，请在线进行研究以了解有关 ERP 提供商的更多信息。 研究索赔网站上的任何投诉，与使用该服务的其他客户交谈，了解他 英国手机号码清单 们的满意度和您认为必要的其他事项，以确保它是最佳选择。 进行业务影响分析 正如知名软件客户不会因为它们是漂亮的程序而雇用它们一样，而是因为它们能够产生结果，在选择雇用 ERP 时，您应该为您的企业做同样的事情。 因此，请重点了解软件可能对您的业务产生的影响。 销售此类解决方案是一个复杂的过程，需要与潜在客户进行多次会谈，以确保所讨论的产品是最合适的。 作为潜在客户，在这种情况下将是您。



向与您会面的代表询问您需要的一切以销售这样的解决方案。 告诉他您的目标和挑战，以便他可以解释系统将如何解决这些问题以帮助您的组织取得成功。 培训 这是需要您注意的另一点了解开发的公司是否包括帮助您和您的合作者使用该工具的培训。 回到汽车的例子，有一辆最好的燃料，但不知道如何驾驶是没有用的。 这就是为什么培训对于充分利用该工具至关重要。 当我们谈论培训时，我们指的不是具有通用解释的教程，而是指公司的代表致力于向其所有团队解释应如何应用于该机构的每个部门：营销、客户服务、财务、人力资源 等等。 ERP的基本特征是什么？ 在您的公司中计划实施 ERP 时，您还应该考虑的一件事是了解其主要特征，例如我们在下面指出的三个。