永远在线：我将社交和商业战略联系起来的 4 种方式，与 p...

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“当我想到参加 prAna 之前的社交状态时，我会想到狂野的西部，”布列塔尼说。没有既定的流程或结构，这意味着对于更广泛团队的其他职能正在发布的内容没有太多可见性。更不用说，她是一个人的团队。 在公司任职期间，她通过创建自己的知名度和与公司的伟大目标保持一致的途径，在更广泛的组织中为社会提供了发言权。以下是 prAna 的社交媒体主管每天将其社交策略与总体业务目标保持一致的四种方式。 1. 分享您的编辑日历 当布列塔尼第一次加入 prAna 时，她整合了来自各种渠道的信息，创建了公司的第一个内容日历，其中涵盖了他们的社交、网络内容、电子邮件、目录等。它已成为所有即将发布的内容的日常微观视图。 将品牌讲述的所有故事（从客户体验到产品新闻）整理到日历中，

让 prAna 能够在每个渠道中创造一种一致性感。这种可见性水平得到了回报。 她创建和共享整体编辑日历的目标是提高人们对 prAna 品牌努力的认识。他们不仅做到了这一点，而且还做了更多——打破孤岛，创造一致性并确保他们发布最优质的内容。通过这种开放式协作，每个人都投入到社交中，并确保在社交中占有一席之地。 prAna Always On FB 帖子示例 “我在 prAna 的旅程是尝试将社交媒体渠道从被动状态转变为主动状态，”布列塔尼说。与组 哥伦比亚 WhatsApp 号码 织的目标保持一致，使社交能够从 go 进入更高级别的对话。 数据显示，超过一半的 C 级营销人员 (53%)表示，在营销之外向团队证明社交的价值仍然是一项挑战。像布列塔尼一样，他们知道他们可以利用自己掌握的社交数据影响不同的团队，但他们很难找到证明这一点的方法。Brittany 与营销总监、创意总监甚至营销副总裁分享她的日历。领导层始终洞察 prAna 发布的每条信息如何与品牌目标保持一致。它为领导层提供反馈开辟了空间。 试试这个：与您组织中的其他团队联系，以通知您自己的内容日历。安排一次定期会议，汇集来自每个部门的一些思想。创建持续的讨论将确保团队了解您的社交优先事项，

了解您的工作如何与他们的目标相交，并在您的两个计划中找到联系和机会。 2. 围绕商业目标建立社会目标 全年，prAna 都有检查点，以确保他们始终执行正确的任务并达到正确的里程碑以实现既定目标。 过去一年，该品牌最大的商业目标之一是更好地与受众建立联系。Brittany 从 prAna 的一项公司仪式中汲取灵感——每天进行一分钟的冥想——并创造了一种整个组织以及品牌的观众都可以实时参与的社交体验。 “我们越是让团队目标与他们的公司目标保持一致，”布列塔尼说，“我们的队友就越能认识到社交媒体的力量，并看到我们是如何与他们的观众建立联系的力量。” 使用 Instagram Live，布列塔尼和团队不仅展示了他们公司文化的一部分，而且还邀请观众加入他们的行列。您可以在每个社交平台上看到对他们的观众的这种承诺，不仅是互动直播内容，还有客户故事讲述和竞赛，这些都体现了品牌的口号“积极改变的服装”。 prAna Always On Facebook 观看帖子示例 数据显示，从实习生到高管，近 47% 的社交营销人员表示，制定支持其组织目标的战略是他们面临的首要挑战。布列塔尼认识到品牌价值和她可以通过社交强调的受众价值之间的一致性。这最终提升了 prAna 的战略以服务于更大的业务目标，从而确保了社交团队在业务战略表中的席位。