什么是 SCRUM 方法论？为什么要将它应用到项目管理中

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在我们所生活的这个不断变化的世界中工作流程和项目组织也在经历着自己的革命。 在这种情况下 方法已经为团队的日常工作带来了敏捷性和效率。 什么是 方法以及何时使用它被定义为在敏捷方法中工作的一种方式。 方法的特点是将敏捷性和灵活性引入软件开发过程。 它建立在目标的确立、持续的审查和自我管理的基础上。 该程序的主要目标是促进团队成员与客户之间的沟通、集体责任、价值创造和持续进步。

同时，它减少了生产成本、交货时间和由于缺乏计划而导致的错误。 这种方法出现在技术环境中，并且首先应用于拥有开发团队的技术公司。 但是，它可以适应任何其他模型这种方 阿曼电话号码表 法是如何工作的 通过通常较短且周期性的临时块来工作，通常在两到四个星期之间。 在每个时期中，作为起点，建立了一系列目标或要求，这些目标或要求必须在既定时间结束时得到满足。 这些目标被转化为具体的任务，并分配给特定的人。 这将负责确保这项工作以商定的方式进行。 这段时间结束后，将交付给客户，并对所取得的进展进行评估。 有了它，整个过程重新开始，建立一个时间段和具体目标。 因此， 是一种基于建立具体和短期目标以定期查看结果和进展的方法。



什么是 方法论为什么要将它应用到项目管理中 冲刺 在方法中，我们有所谓的冲刺。 在敏捷方法论中，冲刺是为实现目标而设定的时间段。 在此期间，有一些与 相关的里程碑。 最主要的是 的第一天，召开团队会议来设定目标和计划。 除此之外，每天都有一个持续大约 分钟的 会议。 在此会话中，每个团队成员回答三个问题 上次会议后发生了什么 从这一刻起我要做什么 我有什么障碍，或者我认为我会有什么障碍 最后，在 结束时，整个团队再次开会回顾已完成的工作并进行回顾，试图发现改进点、障碍等。 团队由哪些人组成在  团队中，分配不同的角色来执行特定的功能。 我们有这三个基本数字通常是客户的形象，将项目委托给工作团队。