为了使该过程正常进行,必须向资源顾问提供对要填补的职位的良好定义以及理想候选人的期望要求。如果它太模糊,或者如果您正在寻找完美的候选人,则很难进行招聘候选人的过程。 如果有多个兼容配置文件,最好将此要求提供给顾问,以便其更好地开展工作,但不要忘记有必要指定。 人情最终会得到报酬,所以如果一个过程委托给顾问,因为“一个朋友在那里工作并给我们一个价格”,而事实证明他们不是所寻求的配置文件的专家,那么额外费用的可能性将出现它与友谊等级成正比。 招聘人员的级别必须符合所寻求的专业资料,以及联系和对话的程序。换句话说,让实习生来选择一家大公司的 CEO 并不是一个好主意,因为在第一次“ola ke ase”时,候选人就会走开。