本降低—可以客观衡量的事

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情，而不是依赖于主观想法，如“打造出色的产品”或“创造快乐的客户”。这样，每个人都可以确切地知道他们的工作需要什么，而不会有任何错误或混淆他们的工作是否适合整个公司成功的大局！ 使用项目管理工具来跟踪销售和营销工作。 要打造更好的产品，请确保您对“更好”的含义有一个共同的理解。无论您是单独跟踪还是跨整个团队跟踪销售和产品营销工作，跟踪需要完成以推动增长的不同类型的任务都非常重要。 我见过团队为此目的使用 Jira 或 Asana 作为项目管理工具，创建清单和任务列表，概述产品开发每个阶段所

涉及的所有步骤（例如，研究和规划；构思；原型设计；测试等） . 当与 Slack 之类的沟通渠道（甚至只是电子表格）结合使用时，它会特别有用，以帮助每个人就截止日期和可交付成果达成一致。 创建 客户名单 共享知识库。 您需要一个知识库，一个可以存储和组织与您的产品相关的所有信息的地方。Trello 或 Asana 之类的工具在这里很有用。它可以帮助您将每个产品分解为其单独的部分，然后将这些部分分组为逻辑类别（例如，“用户体验”和“产品规格”）。一旦你将每个产品分解成这些更小的块，当你的团队需要它时，就更容易找



到你需要的东西。 这也意味着，与其让不同部门的不同人员记住关于同一事物的不同数据，并让这些人不断地相互交流，这样他们就可以保持信息的准确性——现在每个人都通过存储在同一页面上一切都在一个地方。 花时间进行销售培训。 销售培训是打造成功产品的关键部分。当销售人员可以访问正确的信息时，他们可以自信地谈论您的产品及其价值主张。这将帮助他们完成更多交易，这意味着您将看到更高的收入和更好的整体指标。 与您的销售培训工作保持一致：您应该在每个季度为您的整个团队提供至少一次销售培训